當前，高速發展的時代，企業也由單一產業轉向多元化發展，從最開始的廠家供應，轉為全方面的供應鏈體系，供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結構，鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。所以，在原有的管理方式就不太符合現有的模式，企業也從傳統的管理模式，轉為現代化的數字管理，提升企業的效率。核貨寶與您分享，在供應鏈管理下，銷售管理體系應該怎么去搭建。
1、戰略目標、經營理念
戰略目標，是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。同時還要明確企業的經營理念，因為經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。通過兩者的設立，確定好企業發展的“基礎”。
2、組織結構、功能模塊
組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，是對工作任務如何進行分工、分組和協調合作的內容，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。通過設立組織架構來去理清職、責、權方面，同時設置不同的功能模塊，不同人員的權限不同，可訪問的功能也不同，通過權限設立，加強企業管理，提高企業效率。
3、部門崗位、權責價值
采用科學方法確定企業崗位設置和各崗位人員數量的過程。定崗的本質是分工，而定員則是在分工的基礎上追求提高效率、降低成本。因而，崗位就是一系列相關聯的工作任務的集合。通過權利與責任的分配，讓員工去體現該有的價值。
4、管理控制、決策支持
管理控制是在實際工作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協調，并相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。其內容是建立多層次的目標系統，在各單位，各部門間進行資源的優化配置，通過下達目標和組織檢查目標的落實情況，分析問題、查明原因，并找出方法予以解決; 建設精干、高效的管理機構，采用卓有成效的管理方法。同時，通過企業出臺多種支持政策，去輔助人員去完成既定目標，以達到提升公司利潤的成果。
通過以上四點，核貨寶小編認為銷售管理可以在供應鏈管理體系下的快速搭建，這樣可以很好的為企業解決根本性問題，為企業的快速發展，提供有利支持。
