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供應鏈管理，是以采購端開始到將商品交予終端用戶完畢的所有全過程，因此，供應鏈管理實質上是一個成本中心，其核心目標就是縮短商品交付周期、縮短現金資金周轉時長、提高商品毛利率（降低成本）和降低企業運營風險性（交付、品質等），核貨寶小編與您分享供應鏈企業數字化管理的好處。

1、優化管理，降低成本

企業通過數字化管理可以實時了解采購、銷售、庫存、配送進度等信息，便于企業對產品進行管理并對職工進行明確合理的分工。供應商還可以通過數字化技術可對動態生產、物流流程、產品質量進行實時監控，對員工行為進行規范，減少產品損耗浪費，打造可靠、高效、成本低、高收入的運營管理體制。

2、主動感知

數字化平臺中蘊含大量的信息儲備，可為供應商決策提供科學客觀的指導性建議。數字化供應鏈中認知技術和人工智能可以輔助經營商感知市場需求并調整經營策略，提升在同行業中的競爭力。此外，在企業內部建立跨部門的集成供應鏈機制與平臺，對提升供應鏈的整體運作效能有重要意義。

3、供應鏈思維轉變

統模式下，企業的供應鏈是“鏈式”運作，若上游供應商供應出現問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導致市場的短缺。隨著云計算、物聯網、大數據等數字化技術的運用，這一“鏈式”運行模式將被顛覆，企業供應鏈的運營將從“鏈式”變成“網狀”，這將極大加強企業與供應商、客戶等商業伙伴間的快速互聯互通，革命性地提升整體供應鏈的執行效率。

核貨寶小編認為，數字化供應鏈的管理，不只是統計相關數據進行分析，還需要構建一整套管理體系，包括供應商管理、品質的管理，品類的管理等多個方面，在完整的管理體系下，供應鏈才能發揮最大的優勢。只有用管理體系結合數據化的工具以及物聯網技術，才能做到線上線下的融合，幫助供應鏈企業打造競爭力。