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近兩年，由于疫情原因，中小企業出現的慌亂大致受制于單一的線下運營場景，或缺乏有效的數字化管理模式，被疫情隔離在孤島之上。所以，中小企業轉型應從傳統的商業模式中脫離出來，打破傳統思維的桎梏，用數字化技術賦能企業經營，打造“企業數字化制造，行業平臺化服務”的創新模式，主動提升創新發展能力。那么，我們的食品企業應該怎樣去數字化管理。

1.食品行業安全管理面臨挑戰

食品安全與每個人息息相關，一直備受關注，卻還是問題不斷，整個行業危機四伏，根本原因在哪里？食品安全事故的頻繁發生，從側面也暴露了食品行業混亂管理的弊端。同時，監管環節的薄弱也造就了食品行業的混亂。在日益增長的需求當中，很多企業都加入了數字化管理的大軍中，企業的數字化管理也需要隨需而變。

2.新制造的新趨勢

面對新制造的新趨勢，我國食品業要實現跨越與趕超，首先需要抓住消費需求轉變的歷史時刻。在過去，是“企業制造什么消費者購買什么”的邏輯，而現在的時代，只有企業找準消費者痛點，圍繞消費者需求進行品類創新、技術創新、模式創新才可能擁有未來。行業創新、新制造轉型升級不是靠企業自身就可以完成的，需要企業帶動并整合上下游供應鏈共同創新，來創造新價值?！靶轮圃臁币雽崿F從用戶出發、線上線下融合、滿足個性化和服務化，背后的數字化能力不可或缺。

3.數字化重塑核心競爭力

數字化帶來的機遇與挑戰同時存在。在數字化時代，企業的經營策略需要圍繞如何借助于技術創新，提升核心競爭力。數字化能夠幫助企業在營銷端和供應端架起一座隱形的“橋梁”，通過數據的流動創造價值。業內普遍認為，數字化正在創造新的價值，重新塑造食品行業的核心競爭力。

食品企業的數字化管理道路很長，對比其他行業，食品行業的兼顧性很多，考慮的環節也很多，我們的企業只有進行數字化管理，方能規避一些困難，只有數字化管理，緊跟時代潮流，方能在信息化浪潮中，享有一席之地。