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當下的中國市場，行業新零售、新制造、新金融、新技術、令人目不暇接，新市場、新變化更是超乎想象。陣痛中，經銷商們不斷嘗試和求索，而思想力和學習力無疑是引領經銷商變革的利器。采用數字化，通過核貨寶銷售管理系統來實現凈利潤的增長。

一百個網點的銷量自然無法和三百個網點的銷量相提并論，所謂大經銷商也不過是網點掌握的多一些，因此下貨就會多一些。在擴大銷售網絡數量的同時也要注意網點的質量，也就是說，好的網點要把握好，好的網點銷量是一般網點銷量的6-10倍，有一些好網點的支撐，你的網絡才能提綱挈領，更加牢固。

同時，渠道挖潛就是對渠道進行分類管理，然后依據銷售數額不同，分配相關支持資源，這樣就會產生1+1＞2的渠道效果，進一步釋放渠道潛能和力量。因此經銷商應該拋棄傳統的手工作業，引進核貨寶銷售管理系統，及時掌握系統相關數據，嚴格遵守先進先出原則，防止即期品，杜絕過期品，這樣就會避免不必要的損失，避免了損失就是創造了利潤。

根據核貨寶銷售管理系統客戶銷售分析報表，依據客戶訂貨頻率、單次訂貨金額、最近一次訂貨等數據對客戶價值進行全面分析，依托數據建立客戶分級機制，區分不同等級客戶，篩選出頭部客戶。根據客戶重要程度，合理分配營銷力量，建議可以安排經驗豐富、客情關系好的銷售來跟進，實行差異化維護，對于其余的80%客戶，可以通過營銷手段和促銷、巡店等方式，來提升他們的購買力，補充核心客戶的數量，以此來帶動企業銷售額增長，進而帶動企業利潤增長。

總之，經銷商要學會把握時機，賺一切可賺的錢（合法合規等）。畢竟，我們經銷商本質上還是要靠低買高賣來獲取利潤的。同時也要學會利用數字化管理來進行管理，經銷商通過核貨寶銷售管理系統能夠對凈利潤的增長提供應有的保障。