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在全球信息化的浪潮下，隨著智能化、信息化、數字化的不斷發展，傳統行業轉型迫在眉睫，主要方向從傳統業務往創新型企業推進，加速業務體系以及業務模式的改進，構建企業的價值模式，借此引領市場，最大化獲得企業效益。企業需要打造全自動的數字化經營模式，轉變企業的經營模式。今天，核貨寶小編與您分享，企業如何打造全自動數字化經營模式。

1.重塑企業價值體系

重新審視企業價值創造體系，梳理企業價值鏈，推動企業全價值鏈的數字化變革，打造以客戶為中心，以業務為主線的價值創造體系，強化數字化技術，對企業客戶價值、產品價值、服務價值、業務價值等價值鏈的改造應用，核貨寶小編認為，可以通過推動企業價值創造活動的持續動態升級。

2.完善企業數據體系

數字化時代，大數據成為企業決策的關鍵。當今搶占信息先機就是搶占了市場，利益收入大多是依靠信息差賺取的，大數據在估取信息、預估態勢等方面具有非常強的優勢。企業在經營管理過程中，戰略決策至關重要，運營數據恰好能為企業決策提供數據支撐。數字化時代，大數據的發展非常迅速，將市場信息整合為數據，得出趨勢結果，為企業的未來發展方向創造了十分有利的條件。

3.構建產業互聯網生態

產業互聯網通過覆蓋企業內部以及整個產業鏈（研發，生產，交易，流通和資金等各個環節）的數字化，智能化，達到對內提升效率，對外賦能生態圈合作伙伴，拉通全產業鏈的需求側和供給側，形成產業規模效應的目的。

4.數字化轉型典型模式

既然要做數字化轉型，自然會涉及方法論的問題。每家企業所在行業不同、內部外部環境情況不同，因此不可能有可以直接借用的全套方法，而只能是借用成功案例中的各種“工具”。核貨寶認為，在部分場景中，可以考慮整體借用類似場景用到的信息化“工具包”，這些“工具包”就是轉型模式。

核貨寶小編認為，企業數字化具有很強的必要性，目前信息科技發展很迅猛，企業需要有跟上時代發展的決心，轉變經營模式。核貨寶，助力企業打造全自動數字化的經營模式。