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不少企業在疫情后期，都上線了企業的電商供應鏈管理系統，電商的電商供應鏈管理系統管的究竟是什么？

一．電商的供應鏈管理要講究準確

準，講的就是信息，是承諾。

電商運營企業一般不會只運營一個平臺，有可能有很多的渠道需要一起運營，而且還會有很多的分銷渠道。好吧，這是電商企業的基礎和現狀，畢竟大家都不想將雞蛋放進一個籃子里。

企業在不同渠道之間要做到準，需要實時將商品信息、庫存信息等實時準確傳達到用戶下單，避免產生超賣。

二、電商的供應鏈管理要講究速度

快，講的就是時間，是速度。

電商現在競爭激烈，拼的是速度，先不說pdd在當天x點前未發貨會罰款，其他平臺或者自營平臺在用戶體驗中，在速度方面處理得好，對用戶的體驗也是加分項。多渠道運營將訂單統一在同一個平臺集中處理，會大大提升企業發貨速度。

三、電商的供應鏈管理要講究績效

狠，講的就是目標，是績效。

電商渠道的快、準，建立在對業務員高效的監管。業務員每天需完成的工作、如果需要在每天的線下進行通知，這樣的效率將大打折扣。電商的供應鏈管理需將“人”管理起來，將渠道每天的應收款項、需處理的訂單、已收款項的核對等在信息化系統中體現，將業務員的績效管理起來。

四、電商供應鏈系統公司講究彈性管理

柔，講的就是管理，是彈性。

電商需降低成本，體現在庫存和倉儲，能預售當然就可以大大降低庫存和運營風險。但預售產生的不再是現有庫存的銷售能力，而且是預售時間內企業能生產的最大能力。電商供應鏈管理需要對企業的生產能力做綜合評估，做到進可攻、退可守。

五、電商的供應鏈管理講究變革

新，講的就是變革，是趨勢。

“世界最大的不變就是變化”，這個應用在電商的供應鏈管理上也適用。電商的供應鏈管理需建立在沉淀數據的基礎上，對數據進行挖掘，綜合分析，對用戶的需求進行個性化推薦和分析，以接受性的態度去迎接新的變化和預測。

電商的供應鏈管理，管的是電商的效率和準確，講究的是預測和變化。核貨寶電商供應鏈管理系統融入了電商的供應鏈管理思維，在商品、資金、物流和信息中做到多平臺四流一致，將大大提升企業在同行業的競爭力。