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國內市場經濟的開放促進了經濟水平的提升，使得市場中出現了大批量的企業公司，加劇了企業在市場中的競爭力，這就要求企業必須進行全方位的提升，改善當前的管理模式。對于企業管理來說，加強采購與采購管理系統是一項必不可少的環節，其決定著企業生產的目的，影響著企業經營的效果，但目前多數企業仍對采購與供應鏈階段不重視，存在嚴重的管理問題。所以，本文以管理作為切入點，分析如何加強采購與供應鏈管理，并對其實施了有效的改革，對后續企業管理提供了促進作用。

1．降低企業庫存壓力，實行科學庫存管理

庫存過量會占用不必要的資源，產生大量不的庫存費用。庫存的弊端主要體現在占用大量資金、發生庫存成本和掩蓋企業生產經營中存在的問題。因此要實行科學庫存管理，把庫存控制在合理的范圍內。企業可以通過庫存信息管理系統配合‘ABC庫存分類管理法’進行庫存管理，實現庫存管理的科學化、合理化。

2．完善采購計劃管理，建立并實施制度化的采購管理程序。

建立合理的采購供應鏈管理體系，使采購人員嚴格遵守。也就是說，請購單的填寫、提交、報送部門、審批程序、采購周期、價格談判、合同簽訂、付款方式、檢驗入庫等程序必須符合公司的采購管理流程，并能制定公司的采購管理辦法，使采購部門的人員能夠分清訂單，細化職責，盡職盡責、保質保量地完成采購任務。

3.規劃目標市場，放心采購

管好市場規劃，制訂并追蹤營銷目標與營銷策略的執行一個市場是否運作成功，市場規劃、營銷目標和營銷策略是關鍵。衡量采購主管有沒有水平，看他能否制訂市場規劃、營銷目標和營銷策略。一個完整的市場規劃應該包括采購目標、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人力資源策略、激勵策略。采購主管制訂市場規劃后，應該督促和指導下屬將市場規劃、營銷目標與營銷策略執行到位。

4. 實行信息智能化管理采購程序現代經濟的發展離不開互聯網技術，企業要想在日趨激烈的競爭中拔得頭籌必須壯大自身的綜合實力，建立企業數據庫就顯得尤為重要了。通過采購管理系統，可以通過信息系統管理終端，智能操作和監控整個采購程序的供應動態，使采購供應鏈中的整個流程，即：信息收集、價格交涉、評估決策、請購訂購、催貨驗收、整理付款等程序都得到有效控制。因此，加強信息科技在企業供應鏈中的運用可以更好的管理企業采購程序，庫存管理、成本控制、評價供應商實力等，建立企業供應鏈信息管理系統可以使企業采購動態更容易掌握和控制。

時代的發展帶來了嚴峻的市場競爭，傳統的管理模式由于其缺乏創新性已經慢慢被淘汰，如果企業一直遵循傳統的管理模式不創新的話，必須引發經濟的下滑，采購管理也不例外。面對這一壓力，企業必須實施管理改革，實現供應鏈與采購管理的融合，最大化優化采購過程，建立穩定的采購部門與供應部門的合作關系，從本質角度解決采購階段遭遇的問題，完善管理制度。